又結束一個月囉，這個月的行情對我的策略來說，還是蠻無聊的，績效雖然仍為正，也比上個月好一點，但還是只能說是低空飛過，不過因為已經連續4個月都為正報酬，且回測過去5年，整個系統在12月都顯示為正報酬，所以下個月，打算放大交易部位，希望仍能繼續獲利，不僅朝每月都能獲利的目標邁進，也能增加獲利的金額，不過一旦交易部位放大，壓力應該也會增加，只希望能儘快適應囉。
交易了一段時間後，覺得只要獲利的模式建立好，而又適應了部位的壓力，其實盤中就僅是機械般運作，甚至是有點無聊的，不太像電影或電視上演的如此激情，交易久了，人應該會變得越來越冷靜吧。Anyway,朝連續第5個月獲利邁進！！！
2010年11月30日 星期二
2010年10月29日 星期五
10月份回顧
又到月底囉，10月份雖然有幾次大紅大黑K，但可惜的是，我的程式們算是只抓到1次，其他都只是小賠小賺，還好靠著這一次的獲利，10月份仍延續8、9月份的績效，繼續為正報酬，但只能算是低空飛過，希望11月時，不僅能繼續朝4連勝邁進，獲利也能更為亮眼。
今天對整個投資組合的部位分配做了一些調整，將最近幾個月表現較差，Equity Curve往下一段時間的策略減碼，將表現較好的加碼，雖然會擔心表現較差的策略，一減碼完就績效反彈，但也怕它繼續爛下去，只好將資金移往表現平穩向上的策略，這應該也算一種停損、加碼機制吧。
因為這三個月的持續獲利，使我對能在期貨市場上持續穩定獲利的信心，又更為堅強了，雖然績效還很普普，但登高必自卑、行遠必自邇，持續走下去，希望能有所成。
今天對整個投資組合的部位分配做了一些調整，將最近幾個月表現較差，Equity Curve往下一段時間的策略減碼，將表現較好的加碼，雖然會擔心表現較差的策略，一減碼完就績效反彈，但也怕它繼續爛下去，只好將資金移往表現平穩向上的策略，這應該也算一種停損、加碼機制吧。
因為這三個月的持續獲利，使我對能在期貨市場上持續穩定獲利的信心，又更為堅強了，雖然績效還很普普，但登高必自卑、行遠必自邇，持續走下去，希望能有所成。
2010年9月30日 星期四
2010年9月15日 星期三
2010年8月31日 星期二
MultiChart新體驗
八月份結束了，這個月是正報酬，雖然績效還沒很突出，但轉追求獲利穩定的方式，似乎有些成效。這個月上了一個月的課，聽了許多各門各派講師的操作經驗談，受益良多，也接觸到MultiChart這套新的程式交易軟體，未來應該要再深入研究。
雖然策略的研發持續進行，但最近較放心力在出場時機、部位配置上，希望藉由這些調整，未來每個月都能穩定獲利。
雖然策略的研發持續進行，但最近較放心力在出場時機、部位配置上，希望藉由這些調整，未來每個月都能穩定獲利。
2010年8月15日 星期日
2010年7月4日 星期日
2010年6月12日 星期六
打團體戰好還是"定孤隻"好呢？
這個月到目前為止比上個月看來好做一些，不過還是一樣沒有大賺的行情出現，有空時就努力研發策略，希望藉分散策略來降低MDD，也使獲利更平滑，不過有同事看法不同，只想用一支自己評估過的超優程式來操作，所以，是打團體戰好還是"定孤隻"好呢？只能看以後績效來判斷囉。
2010年6月3日 星期四
不讓煮熟的鴨子再飛了
昨天盤中又碰上之前那種大賺的機會，為了不讓之前一場空的慘事再度發生，我決定先平倉部分部位，保住部分戰果，結果平倉後行情拉回，還好有先平一些，不然一定會嘔死，雖然有同事說，長久下來不照程式做，自己手動平倉不一定比較好，但每次都看著煮熟的鴨子飛了，真的不好受阿，再說自己平倉部分，應該也有平滑獲利的效果吧。
2010年5月27日 星期四
2010年5月10日 星期一
2010年4月20日 星期二
2010年4月18日 星期日
2010年4月13日 星期二
破回測連續最大虧損囉
經過這兩個多月不斷被巴後，不僅一月賺的回吐大部分，終於也破了歷史回測的最大回檔，也創實單期間的最大回檔，雖然只是獲利回吐，不是真的虧損，但一直被巴、做白工的感覺也很不好，信心要不被動搖也很困難，真是人性的大考驗，希望這惡夢快結束吧！
2010年4月9日 星期五
"不生病的生活"讀書概要
作者認為要健康長壽，就是在生活中不要消耗"奇妙酵素"，而這可藉飲食和生活習慣改善胃相和腸相來達到。他建議不要喝牛奶、優酪乳，也要少喝茶、少吃肉、少吃藥，多吃富含酵素的新鮮食物，吃飯要充分咀嚼，多喝"還原力"強的好水。
而最適合的食物比例如下：
1.植物性食物：動物性食物為85：15
2.未精製的榖物佔50%、蔬菜和水果佔35%~40%、動物性食物佔10%~15%
而最適合的食物比例如下：
1.植物性食物：動物性食物為85：15
2.未精製的榖物佔50%、蔬菜和水果佔35%~40%、動物性食物佔10%~15%
2010年4月1日 星期四
2010年3月29日 星期一
2010年3月25日 星期四
2010年3月19日 星期五
2010年3月18日 星期四
經濟殺手的告白讀後整理
這一年多來，本來因為想研究交易，所以讀了一些有關交易的書，沒想到愈讀愈上癮，就一直在網路上買各式各樣有興趣的書來看。前幾天老婆說，我讀完書，要不要寫些讀後心得在部落格上，不然怕以後會忘了該書的內容，想想也對，所以，今天就寫一下昨天剛讀完的『經濟殺手的告白』概要。
作者曾經是一位經濟殺手，他的工作表面上是在一家和美國政府關係良好的工程公司擔任經濟學家，負責電力需求的預估等，但實際上，是在說服開發中國家盡可能多向美國或美國控制的機構，如世界銀行，借貸鉅額的美元借款來建設，並由美國公司承包工程，如此，不僅錢留美國，等還不出債務時，美國還可要求利用該國的天然資源，如石油，或建立美國的軍事設施，以擴張其帝國勢力。
如經濟殺手失敗，美國會派豺狼（如中情局）暗殺該國反對的元首（如巴拿馬的杜里荷總統），再不行就會用軍事行動（如入侵伊拉克）。而911事件就是反擊美國帝國勢力擴張的行動，作者則因長期良心不安著書告白。
作者曾經是一位經濟殺手，他的工作表面上是在一家和美國政府關係良好的工程公司擔任經濟學家，負責電力需求的預估等，但實際上，是在說服開發中國家盡可能多向美國或美國控制的機構，如世界銀行，借貸鉅額的美元借款來建設，並由美國公司承包工程，如此，不僅錢留美國，等還不出債務時，美國還可要求利用該國的天然資源，如石油，或建立美國的軍事設施，以擴張其帝國勢力。
如經濟殺手失敗，美國會派豺狼（如中情局）暗殺該國反對的元首（如巴拿馬的杜里荷總統），再不行就會用軍事行動（如入侵伊拉克）。而911事件就是反擊美國帝國勢力擴張的行動，作者則因長期良心不安著書告白。
2010年3月15日 星期一
2010年3月9日 星期二
2010年3月2日 星期二
失業當自強
剛看了一篇文章，覺得不錯，讓大家分享，也覺得的不論是工作或創業，的確自己要提昇自己，增加武器、戰力！
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雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ? 但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。
你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。
而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?
現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。
說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。
加油。我們一起。
===========================================================
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ? 但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。
你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。
而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?
現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。
說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。
加油。我們一起。
2010年2月25日 星期四
2010年2月23日 星期二
2010年2月11日 星期四
2010年2月3日 星期三
2010年1月27日 星期三
終於等到像樣的大行情
從去年九月程式交易以來，昨天算是表現最好的時候了，雖然可能是一月以前，都是用小台在測試、也可能是程式數量慢慢增加，所以之前表現相對較弱，不論如何，希望一月的表現是好的開始，未來也能持續下去，甚至更好。做程式交易，等的就是像這類行情大、較極端的情形，希望今年行情都能常常有大趨勢。昨天盤中因為已經賺了一段，眼看行情快速反彈，獲利縮水，甚至有在較低價放空的程式被停損，內心又是天人交戰，真想停利，手動獲利出場，還好還是忍住等到程式平倉自動出場，才賺到後來的再一波下殺。雖然不一定每次都一定有好結果，但反正已設好停損，有獲利時就讓獲利自行發展，或許才容易享受到大波段行情帶來的甜美果實。
2010年1月23日 星期六
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